Коучинг помогает бизнесу сделать так, чтобы сотрудники:
🧩 Быстрее и эффективнее принимали решения
🧩 Выбирались из рутины и предлагали инициативы
🧩 Брали и выполняли обязательства
🧩 Сохраняли работоспособность и лояльность
⚡️ Цель нашего теоретикума (практики на основе новых знаний) — сформировать у управленца или собственника бизнеса представление о том, как проводить коучинговые мероприятия, чтобы развитие линейного персонала было наиболее быстрым и эффективным 🔥
❕ Спикер — Александр Багулин:
✔️ Практикующий более 7 лет бизнес-коуч и эксперт в области развития человеческого капитала
✔️ Автор обучающих программ для ТОП-менеджмента
✔️ Автор публикаций и эксперт изданий HR-tv.ru, Коммерческий директор, HRSPACE, Фонтанка.ру и др.
✔️ Более 11 лет в сфере управления персоналом (руководитель учебного центра, HRD).
📌 Мы обсудили:
✅ Преимущества коучингового подхода над традиционным
✅ Место коучинга в работе руководителя
✅ Слабые стороны коучинга: люди, время, контроль
✅ Механика применения в работе: индивидуальные встречи, scrum коучинг
❕Участники побывали в роли коуча и попробовали на ПРАКТИКЕ все этапы коучинга:
🔶 Определение долгосрочной цели
🔶 Определение цели на сессию
🔶 Определение ресурсов
🔶 Определение возможностей
🔶Выбор пути
Посмотрите запись мероприятия и познакомьтесь с инструментом для повышения эффективности вашей команды!🚀