Меню

Управленческий учет. Как настроить автоматическую отчетность, чтобы по ней видеть ситуацию в бизнесе и принимать решения?

Запись будет особенно ценна экспертным опытом для тех, кто мероприятие всем, кто стремится:
🚀 прийти в своем бизнесе к роли управления людьми на основе показателей
🚀 увеличить доходность бизнеса
🚀 высвободить время для далеко идущих планов и крутых целей 😉

Павел Иванов — управляющий партнер Paretto Finance, экспертом по финансовым моделям, постановке управленческого учета в малом бизнесе, структурированию и автоматизации бизнес-процессов.

Помимо этого, у Павла есть масса крайне интересного бизнес-опыта, например, он создал систему прогнозирования продаж и закупок смартфонов для МегаФон Ритейла (> 2 тыс. магазинов, > 15 млрд руб. выручки в год, сотни SKU).

💡 В рамках мероприятия мы на примерах бизнес-аналитики рассмотрели, за какими показателями ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно следить, чтобы понимать, что бизнес идёт в гору.
Рассмотрим два основных вида:
🔹 Общие показатели. Все те, отслеживание которых нужно всем предпринимателям вне зависимости от сферы бизнеса.
🔹 Индивидуальные показатели. Они отличаются в разных сферах, но только контролируя их, можно понять, какие шаги вы можете предпринять в бизнесе для развития маркетинга, продукта или продаж.

Более того, благодаря богатому опыту Павла, мы разберем специфику управленческого учёта сразу для нескольких направлений бизнеса:
🟡 интернет магазины
🟡 розничная и оптовая торговля
🟡 производство одежды
🟡 франшизы

Мы уверены, что такой подход поможет каждому из нас сильно обогатить свой инструментарий и расширить мировоззрение вне зависимости от сферы бизнеса. А также, конечно, понять, на какие показатели смотреть, чтобы:
🔺 держать руку на пульсе
🔺 своевременно видеть изменения рынка или собственного бизнеса
🔺 использовать информацию с эффективностью 100%!

Другие статьи