Сейчас многие предприниматели обнаружили небывалую нагрузку на себя как лидера. Количество изменений происходящих в мире требует от предпринимателей активных внутренних перемен, становиться источником перемен для бизнеса и помогать проходить перемены сотрудникам. Нам кажется, что сегодня способность осуществлять эти перемены осознанно и технично проводить через них компанию и людей – один из ключевых навыков предпринимателя.
👉🏼 Мы пригласили помочь в развитии навыка управления изменениями Елену Носову. Елена в прошлом бизнес-тренер, которые помог десяткам корпораций пройти через изменения и приобрести необходимые для этого навыки, а сегодня предприниматель, основатель Школы наставников для экспертов помогающих профессий и предпринимателей с командами.
На мероприятии мы:
🔹 проявили изменения, которые мы проходим и которыми можем управлять в отношениях с собой, сотрудниками, клиентами, подрядчиками, партнерами
🔹 узнали этапы любых перемен и сигналы, по которым мы можем определить этап
🔹 научились выявлять этапы изменений или принятия решений и способы повлиять на их течение, например, сделать быстрее или легче
🔹 поняли, что происходит с человеком на каждом этапе изменений на уровне мышления и физиологии и проработали несколько способов управления изменениями
🔹 выработали план, чтобы сделать изменения происходящие в нас и вокруг нас эффективнееСейчас многие предприниматели обнаружили небывалую нагрузку на себя как лидера. Количество изменений происходящих в мире требует от предпринимателей активных внутренних перемен, становиться источником перемен для бизнеса и помогать проходить перемены сотрудникам. Нам кажется, что сегодня способность осуществлять эти перемены осознанно и технично проводить через них компанию и людей – один из ключевых навыков предпринимателя.
👉🏼 Мы пригласили помочь в развитии навыка управления изменениями Елену Носову. Елена в прошлом бизнес-тренер, которые помог десяткам корпораций пройти через изменения и приобрести необходимые для этого навыки, а сегодня предприниматель, основатель Школы наставников для экспертов помогающих профессий и предпринимателей с командами.
На мероприятии мы:
🔹 проявили изменения, которые мы проходим и которыми можем управлять в отношениях с собой, сотрудниками, клиентами, подрядчиками, партнерами
🔹 узнали этапы любых перемен и сигналы, по которым мы можем определить этап
🔹 научились выявлять этапы изменений или принятия решений и способы повлиять на их течение, например, сделать быстрее или легче
🔹 поняли, что происходит с человеком на каждом этапе изменений на уровне мышления и физиологии и проработали несколько способов управления изменениями
🔹 выработали план, чтобы сделать изменения происходящие в нас и вокруг нас эффективнее