Каждый предприниматель в своё время подходит к тому, что хочет меньше работать на свой бизнес и больше заниматься его развитием. Однако от выхода из операционки предпринимателей ограничивает идея, что для этого нужно “описать и систематизировать все процессы на все случаи жизни”. А это вовсе не обязательно и можно освободить своё время на развитие по-другому – “через людей”.
😎 О том, как это сделать мы пригласили поделиться с нами Татьяну Демину. Пара слов о Татьяне:
🔹 серийный предприниматель – более 12 собственных бизнес проектов (с выходом из операционки в каждом из них);
🔹 среди них ГК “Секретория” – розничная продажа канцелярских товаров, товары для офиса B2B и собственная торговая марка; производство корпоративных сувениров Smartunit, налоговый и финансовый консалтинг;
🔹 ментор и наставник, помогла совершить похожие перемены в бизнесе и жизни 89+ предпринимателей;
🔹 спикер и эксперт, в т.ч.спикер Сколково и член жюри Национальной премии «Бизнес-Успех», предприниматель с 2004 года;
🔹 общественный деятель, в т.ч.член комитета ТПП РФ по поддержке малого бизнеса.
На мероприятии Татьяна:
✅ рассказала нам, как правильно выйти из операционки, подготовив процессы и команду,
✅ поделилась инструментами для диагностики готовности команды к передачи им ответственности,
✅ рассказала как выстроить свою новую роль в бизнесе и организовать работу команды вокруг неё,
✅ поделилась методикой проведения совещаний по разделению полномочий и ответственности.
💥 Ожидаем, что мероприятие помогло выйти из операционки и далеко не самым системным людям.