Каждый из нас на разных этапах развития компании сталкивался с проблемой систематизации бизнеса и вывода его на новый уровень, когда хочется меньше работать и больше заниматься стратегическим развитием. Чтобы понять, что нужно для создания фундамента системного бизнеса, мы пригласили Илью Руденко.
Илья в бизнесе с 2007 года, на данный момент является собственником трёх компаний, ни в одной из которых не работает в операционке, видел изнутри и автоматизировал более 400 компаний, является наставником в Школе Молодого Предпринимателя «Бизнес молодых».
В рамках мероприятия мы
✅ создали фундамент для системы мотивации, найма и контроля сотрудников;
✅ зафиксировали зоны ответственности сотрудников и утвердили, кто конкретно отвечает за выполнение тех или иных процессов;
✅ определили ключевую ценность, производимую каждой зоной ответственности, чтобы ваши сотрудники точно понимали, что они должны СДЕЛАТЬ в конечном итоге, а не просто ДЕЛАТЬ, как процесс;
✅ прописали ключевые показатели эффективности каждого сотрудника, чтобы каждый из них точно понимал, СКОЛЬКО той самой ключевой
ценности он должен произвести, чтобы вы, как руководитель, были им довольны;
✅ определили состав регламентирующих документов, чтобы понять, что, несмотря на всю специфику бизнеса, делегировать можно;
✅ написали инструкции, которые помогут вашим сотрудникам прийти к нужному результату кратчайшим путем.
💥 Ожидаем, что мероприятие поможет выйти из операционки даже далеко не самым системным людям.