У многих предпринимателей бытует заблуждение, что HR это про найм персонала, кадровый документооборот и поздравления сотрудников с Др. И на начальном этапе этапе бизнеса это может быть по большей части и так. Но вот кратного роста прибыли, освобождения времени от операционки или инициативной, ответственной и вовлеченной команды с таким представлением об HR не построить, не говоря уже о лидерстве в нише.
🏆 Решили организовать мероприятие в партнерстве Клуба Предпринимателей Среда и HR-компании Bazilik.group, которое сильно расширит ваше представление об HR и попросили сделать это Семена Лескова. Семен – серийный предприниматель непреодолимой тягой к бизнес-партнерствам (было 16 партнеров в разных бизнес-проектах), основатель нескольких HR-компаний, эксперт по системному развитию бизнеса реализовавший 367 бизнес-аудитов, в прошлом бизнес-тренер внедрявший личностный рост в корпоративные культуры компаний, основатель и лидер Клуба Предпринимателей Среда.
🚀 На мероприятии мы рассмотрели HR с 7 разных сторон:
🔹 Зона гениальности предпринимателя – определение идеально роли собственника в бизнесе, интеграция миссии и ценностей в бизнес, выстраивание эффективных схем партнерских отношений
🔹 Бизнес система – построение системы, которая приведет бизнес к целям, в которой собственник будет в наиболее радостной для него роли
🔹 Команда с учетом функциональных и командных роли – сбор команды так, чтобы каждый драйвил не только бизнес в своей зоне компетенций, но и всю команду
🔹 Возможности – использование неочевидных возможностей рынка труда для сбора команды
🔹 Культура – внедрение инициативности, ответственности, вовлеченности и др.ценностей предпринимателя и команды в культуру компании
🔹 Инструменты – усиление бизнеса инструментами подбора, внедрения, развития сотрудников, кадрового резерва, управления HR-процессами
🔹 Лидерство – формирование сообществ единомышленников вокруг Big Idea из клиентов, экспертов, сотрудников для трансформации ниши.
💥 Особенно полезно мероприятие, если вы столкнулись с кризисом на каком-то из уровней HR, например:
🔻 Кризис HR-стратегии (чтобы расти нужны люди, которых вы не можете себе позволить пока не выросли)
🔻 Кризис культуры (любые хорошие идеи тонут в безинициотивности, безответственности и посредственности сотрудников)
🔻 Кризис команды (хреновая культура, склоки, сотрудники не могут договориться друг с другом, нет команды)
🔻 Кризис роста в бизнесе (растет компания и бардак вместе с ней)
🔻 Кризис эффективности (стремные суммы ФОТ, работа кипит, а в прибыли это не выражается)
🔻 Кризис менеджмента (не удаётся перейти от ручного управления к управлению людьми на основе показателей).
🔻 Кризис ценностей. Большая часть задач предпринимателя не приносят ему радости. Бизнес-задачи в ущерб другим сферам жизни
🔻 Застой (примерно похожие задачи и проблемы долгое время)
🔻 И просто, если вы “про людей” и видите это основой вашей стратегии и вашего бизнеса